Case: Teknologiateollisuus ry
Strategiaprosessin uudistaminen ja priorisointimalli asiantuntijajärjestössä
Teknologiateollisuus ry:n toimintaympäristön jatkuvat muutokset – kuten resilienssi-, turvallisuus- ja kasvuteemat – nostivat esiin tarpeen päivittää strategiaa ketterämmin ja osallistaen. Strategia oli aiemmin päivitetty ja todettu toimivaksi, mutta toimintaympäristön muutosten ja uuden toimitusjohtajan aloittamisen myötä tunnistettiin tarve rakentaa yhteistä ymmärrystä, ajantasaistaa strategian valintoja, ja uudistaa toimintamallia.
Tavoitteena oli:
Päivittää strategia vastaamaan muuttuvaa toimintaympäristöä ja organisaation tarpeita, ja luoda toimintatapa sen vuosittaiseen tarkasteluun.
Osallistaa henkilöstö ja jäsenet sekä varmistaa hallinnollinen ohjaus.
Priorisoida strategisesti tärkeimmät tekemiset ja suhteuttaa ne sidosryhmien toimintaan.
Kehittää malli jatkuvaan arviointiin ja resurssien tarkoituksenmukaiseen käyttöön.
Mitä teimme
Teknologiateollisuus toteutti kahdessa vaiheessa strategiatyön yhdessä Norenin kanssa. Ensimmäisessä vaiheessa rakennettiin kokonaiskuva organisaation toiminnoista ja tunnistettiin strategisesti merkittävimmät painopisteet. Tämän pohjalta kehitettiin uusi priorisointimalli.
Toisessa vaiheessa päivitettiin strategia vastaamaan toimintaympäristön muutoksiin. Norenin fasilitointi auttoi yhteisten sanoitusten löytymisessä ja toi selkeyttä keskusteluihin. Työssä huomioitiin organisaation erityispiirteet ja varmistettiin laaja osallistaminen, myös jäsenistö huomioiden.
“Strategiatyön sanoitukset löytyivät todella sujuvasti – Norenin fasilitointi auttoi muodostamaan yhteisen näkemyksen ja kiteyttämään olennaisen.”
– Minna Helle, toimitusjohtaja, Teknologiateollisuus ry
Vaikutus
Työn tuloksena Teknologiateollisuudella on:
Käytännönläheinen priorisointimalli
Ajantasainen strategia, joka huomioi ajankohtaiset teemat ja mahdollistaa vuosittaisen tarkastelun
Organisaation työn fokusoituminen vaikuttavimpiin kokonaisuuksiin
Selkeämpi yhteinen ymmärrys organisaation suunnasta sekä johdon että asiantuntijoiden kesken
Haluatko kuulla lisää?
Ota yhteyttä
jaakko.luomaranta@noren.fi
